Jornada: Retribució total en la pime. Transparència, carrera i salari emocional per a atreure i fidelizar talent

Des d'AEBALL/UPMBALL, de la mà de Foment del Treball, i dins del Cicle de jornades de negociació col·lectiva i diàleg social, ha organitzat la jornada Retribució total en la pime: transparència, carrera i salari emocional per a atreure i fidelizar talent, que se celebrarà el pròxim 22 d'octubre, de 9:30 a 11:30 hores, en format online.

En un mercat laboral en el qual cada vegada resulta més difícil atreure i fidelizar professionals qualificats, competir únicament mitjançant el salari ja no és suficient. Les persones valoren el conjunt de la seva experiència laboral: una retribució justa, oportunitats de desenvolupament, flexibilitat, reconeixement, confiança, informació i possibilitats reals de conciliació.

Al mateix temps, el nou marc europeu de transparència retributiva reforça la necessitat que les empreses disposin de criteris salarials objectius, comprensibles i neutres, tant en els processos de selecció com durant la trajectòria professional de les persones. Aquest repte també afecta a les pimes. No es tracta d'implantar sistemes complexos, sinó de prendre decisions coherents: definir bandes salarials, explicar com es progressa professionalment, relacionar els plans de carrera amb la retribució i construir una proposta de valor que l'empresa pugui complir.

Durant la jornada es presentaran eines senzilles, bones pràctiques i exemples aplicables a empreses petites i mitjanes, prenent com a referència alguns dels criteris utilitzats per organitzacions com Top Employers Institute i Great Plau to Work, però adaptant-los a la realitat i els recursos de les pimes. La sessió tindrà un enfocament pràctic i participatiu, amb preguntes, enquestes en directe i un autodiagnòstic mitjançant eines com el Mentimeter.

OBJECTIUS

• Comprendre el concepte de retribució total i els diferents elements que influeixen en la capacitat per a atreure, comprometre i fidelizar talent.
• Conèixer els principis bàsics de la transparència retributiva i el seu impacte en la selecció, la gestió salarial i la comunicació interna.
• Definir criteris salarials objectius i explicables, relacionats amb el lloc, les responsabilitats, les competències i l'aportació professional.
• Relacionar els plans de carrera amb la progressió salarial, mitjançant models senzills i assumibles per a una pime.
• Dissenyar una proposta realista de salari emocional, incorporant flexibilitat, temps, desenvolupament, reconeixement, comunicació i sentiment de pertinença.
• Adaptar la proposta de valor a diferents necessitats i moments vitals, evitant els estereotips generacionals.
• Identificar accions concretes per a reforçar la marca ocupadora i millorar l'experiència de les persones candidates i de la plantilla.

PROGRAMA

• El nou escenari del talent: per què el salari és imprescindible, però ja no és suficient.
• El mapa de la retribució total: salari fix, variable, beneficis, desenvolupament, flexibilitat, temps i experiència de treball.
• Transparència retributiva en la pime: conceptes bàsics, informació salarial, igualtat retributiva, treball d'igual valor i criteris neutres.
• De la intuïció als criteris salarials: com construir nivells i bandes salarials senzilles, coherents i defensables.
• Plans de carrera que es puguin complir: com vincular funcions, competències, evolució professional i progressió retributiva.
• Salari emocional amb impacte real: horaris flexibles, teletreball, temps lliure, jornada intensiva d'estiu, formació, reconeixement, comunicació amb la plantilla i celebració dels èxits compartits.
• Una plantilla diversa, diferents expectatives: seguretat, creixement, temps i pertinença segons les necessitats i els diferents moments vitals.
• Què podem aprendre de Top Employers i Great Place to Work: pràctiques inspiradores traslladades a la realitat de les pimes.
• Autodiagnòstic en línia: què valora realment la nostra plantilla i quines pràctiques presenten un major potencial de millora.
• Del diagnòstic a l'acció: elaboració d'un pla de millora de 90 dies amb prioritats, responsables i indicadors.
• La selecció comença abans de publicar una oferta: perfil professional, banda salarial, proposta de valor i experiència de la persona candidata.

EXPERT

Salvador Garrido, psicòleg industrial, sènior advisor i exdirector de Recursos Humans en companyies multinacionals, amb una dilatada trajectòria de més de 35 anys en direcció de persones i organitzacions. Actualment és director de Etalentum Martorell, oficina especialitzada en la cerca i selecció de directius, comandaments intermedis i professionals qualificats.

Aquesta jornada forma part dels Plans de Formació de l’àmbit de Catalunya, adreçats a la capacitació per al desenvolupament de les funcions relacionades amb el diàleg social i la negociació col·lectiva. Núm. d’expedient: STC092/25/000001.